真金不怕火炼，好汉不怕困难磨。

优秀的管理者，他们深知，要让下属成为真正的“金子”，就必须让他们经历“火炼”的考验，让他们在“不舒服”的环境中脱胎换骨。

今天，我们就来深入探讨一下，为何越优秀的管理者，越会让下属不舒服，以及他们是如何做到这一点的。

01

“不舒服”管理的好处

舒适区是下属成长的绊脚石。

优秀管理者们都明白，只有让下属走出舒适区，进入“不舒服”的状态，才能激发出下属的无限潜能，培养出真正的强者。

我们先聊聊“不舒服”的管理，都给团队带来了哪些好处

1、锻炼下属的韧劲：

在“不舒服”的环境里，下属不得不学会咬牙坚持，培养出那种“打不死的小强”精神。

这种精神，是职场上最宝贵的财富。

它让下属在面对困难和挑战时，能够不屈不挠，勇往直前。

有句话是这么说的：“不是所有的坚持都有结果，但总有一些坚持，能从冰封的土地里，培育出十万朵怒放的蔷薇。”

2、逼出下属的潜力：

人都有惰性，这是人性使然。

但优秀的管理者知道，只有逼一逼，下属才能发现自己的潜力有多大。

“每个人心中都有一团火，路过的人只看到烟。但总有一刻，火会燃烧起来，照亮整个夜空。”

优秀的管理者，就是那位点燃下属心中之火的人，用“不舒服”的火花，引爆下属的潜力。

3、淘汰假把式下属：

在职场中，总有一些人喜欢浑水摸鱼，滥竽充数。

而“不舒服”的管理方式，就像是一面照妖镜，让那些真本事露出来，假把式自然就被淘汰了。

这样，团队才能保持高效运转，不断向前发展。

02

如何让下属在“不舒服”中脱胎换骨

优秀的管理者不仅知道“不舒服”管理的好处，更懂得如何运用这种管理方式，让下属在“不舒服”中脱胎换骨，成为真正的强者。

接下来按具体聊聊该如何做

1、加压加量，逼出真功夫

井无压力不出油，人无压力轻飘飘。

因此管理者要敢于给下属加压，让他们感受到前所未有的挑战。

只有这样，才能逼出他们的真功夫，让他们在压力下迅速成长。

同时，工作量要适当加大，让他们在短时间内完成更多的任务。

这样，下属就不得不学会时间管理和任务优先级排序，从而提高自己的工作效率。

另外，这种忙碌的工作环境也能让下属更加珍惜每一分每一秒，不会浪费时间在无关紧要的事情上。

2、标准高，要求严，激励狠

俗话说，取法乎上，仅得乎中；取法乎中，仅得乎下。

只有高标准才能培养出高素质的人才。

因此，他们会设定高标准，让下属知道追求卓越的方向和目标。这些标准，就像是一座座山峰，等待着下属去攀登。

而那些达不到标准的下属，则会在管理者的激励下，不断努力，争取不掉队。

具体方法：可以采用“SMART”原则来制定工作目标和计划，确保目标的具体性、可衡量性、可达成性、相关性和时限性。

同时，还可以与下属签订绩效合同，明确工作目标和奖惩机制，以激发下属的积极性和创造力。

不过，激励要到位。通过高标准激励下属不断挑战自我、超越自我。

具体方法：可以采用“马斯洛需求层次理论”来制定激励措施，满足下属的生理、安全、社交、尊重和自我实现等需求。

同时，还可以与下属进行定期的绩效面谈和职业规划讨论，了解他们的职业目标和发展需求，并为他们提供个性化的培训和发展计划。

3、挑战得接受，舒适区得突破，教训得记住

优秀的管理者深知创新的重要性。

他们通过设立创新奖励、提供创新资源等方式，激发下属的创新精神和创造力。

这样，下属就能更加勇敢地尝试新事物，实现自我突破。

同时，在鼓励创新的过程中，优秀的管理者还懂得如何正视失败。

他们会鼓励下属不要害怕失败，而是要从失败中汲取教训和经验，为未来的成功做好准备。

在实际工作中可以借助管理工具：失败复盘法。

引导下属进行失败复盘，深入分析失败的原因和过程，以及从中汲取的教训和启示。

4、强化责任，培养自律

责任是团队中不可或缺的一环。

他们会明确责任分配，让下属知道自己的职责所在，并强调担当的重要性。

这样不仅能够增强下属的责任感和使命感，更能够培养他们的自律和独立能力。

具体方法：可以采用“RACI”矩阵来明确团队中的角色和责任分配，确保每个人都知道自己的职责和权限。

同时，还可以制定严格的责任追究机制，对失职和渎职行为进行严肃处理。

另外，要懂得如何培养下属的自律能力，让他们实现自我驱动和自我管理。

通过设立目标、制定计划、监督执行等方式，来帮助下属养成良好的工作习惯和时间管理能力。

5、直面问题，不留情面

问题是团队发展中不可避免的一部分。

管理者要敢于直面问题，与下属共同寻找解决方案。

具体方法：可以采用“鱼骨图”等分析工具来深入剖析问题的原因和根源。

同时，还可以组织团队进行头脑风暴和集思广益，激发下属的创造力和想象力，共同寻找问题的解决方案。

同时，在管理工作中，他们会直接、具体地指出下属存在的问题和不足，并提供有建设性的改进建议。

这样能够让下属清楚地知道自己的问题和改进方向，从而更好地调整自己的工作状态和方法。

具体方法：可以采用“BIC”反馈法则（Behavior-Impact-Correction）来提供反馈。

即先描述下属的具体行为（Behavior），然后指出这种行为带来的影响（Impact），最后提出具体的改进建议（Correction）。这样能够确保反馈的准确性和有效性。

✎写在最后

真正的成长，往往伴随着“不舒服”。

而那些优秀的管理者并不是刻意要让下属过得“不舒服”，只是因为他们的目标很明确

就是要让下属在挑战中历练，在历练中成长，最终成为能够独当一面的强者。